部落格

「硬體人才」到「軟硬整合人才」

台灣對於「空間產業」長期一直處於「增量思維」,因此,我們的學校培養的人才也大多屬於「硬體人才」,許多學生接受學校長期培養,學習了四年的硬體知識之後,畢業才發現,世界已經變了,這個世界從增量轉為存量,硬體人才沒有就業機會了。

因此,學生應該提早認知到「存量思維」。

青春年少時,大家都有AB面的回憶。


卡帶唱片幾乎消失,台中金典綠園道商場外最近出現一間「感傷唱片行」,結合音樂、故事、咖啡的實驗商店,現場販售700張錄音帶,錄音機播放懷舊歌曲,吸引許多五、六年級生駐足,年輕學生也被「復古」吸引拍照留念。

「感傷唱片行」的構想由金典勤美文創聚落LAB駐店藝術家游璨賓策劃,他曾在敦南、信義、勤美誠品音樂工作13年,籌劃7年的黑膠文藝復興運動,去年變成獨立音樂工作者。

協作率 > 滿租率

空間產業當中,大家最喜歡觀察的一個數據就是「滿租率」,投資人也在問,同行也在問,每個人都希望自己的空間滿租,並且不斷地拓點。

 

我大量觀察許多空間產業的案例之後,希望給大家另一個不同的思維,那就是「協作率」。

身為空間產業的一份子,你的空間除了滿租率之外,你更需要注意的是你的用戶(租客)們,必此互相交叉協作的可能性是如何?

頁面