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青客公寓探索出與國有資產雙贏的混合所有制發展模式

“第一家投資青客的上海某區國資委,1000萬人民幣的投資,現在按青客估值至少可以換回1億美金了。”

 

在1月11日與嘉興市國有企業嘉實集團的戰略合作簽約儀式上,上海青客公共租賃住房租賃經營管理股份有限公司(簡稱“青客”)創始人金光傑受邀分享如何讓國有資產高效應用。

 

做過多年政府顧問的金光傑,對許多“體制內”資產低效運轉深表惋惜,他把這一原因歸結為“大鍋飯思維”。他現場打比方,三年自然災害就是因為“大鍋飯”,而今天的經濟活力,首先要感謝安徽鳳陽“小崗村”那18個村民,是他們促成了農業生產的包產到戶,促成了農業資源的高效利用。

 

金光傑也同時也指出,相對農村,城市人的財富分配還很不均衡,往往是上頭拿大頭,下頭拿小頭,這無疑不利於鼓勵做主要創新群體的積極性。青客通過300多人的IT技術團隊,已經實現了對所有企業崗位績效的數據化考核,所有可以真正實現“多勞多得”,他還舉例說許多員工自願加班加點的工作,像賺取遊戲幣一樣賺取業績獎勵幣(可以兌換獎金)。

 

青客通過“互聯網科技+金融+服務”的核心資產運營能力,讓城市存量資產更高效的利用。

品牌公寓開啟新空間權益眾籌的典範

 

新空間產業的發展從來離不開金融的支持,無論是長租公寓、聯合辦公還是民宿,甚至可以說,金融是推動新空間產業發展的重要路徑之一。

 

無論是頻繁見諸各大互聯網媒體的融資事件,還是服務於存量物業的金融公司近兩年的快速發展,都證明金融是新空間產業發展不可或缺的一環。

 

亞馬遜這兩個對標,證明真的只是你的實體商業不行了

長假在家的時候,我又回顧了一下羅振宇今年的跨年演講,裡面有這麼一句話:

 

不是實體經濟不行了,而是你的實體經濟不行了。

 

這句話看上去很氣人,而且你幾乎沒有還口的餘地,但是也不知道怎麼去理解這麼一句話,所以很多時候大多數的時候我們把這些語錄理解為某某牌雞湯,定義為看上去很好但是沒什麼用的話。

但是巧就巧的是,在家無聊的時候,看到一家企業做的兩款產品,突然感覺就是給我天靈蓋打通了一樣的啟發,或者這才是真正實體商業應該突圍的方向,這家企業就是:

 

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