空間創業

土地為財富之母,空間一直以來都是稀缺資源。

空間創業關注的是:以空間為基礎所發展出來的商業模式。

「增量思維」已經根深蒂固的在人們腦海裡,但現在以及未來是「存量思維」。城市會越來越擁擠,空間資源變得更難取得,

現有存在的空間,有大量的被閒置、荒廢、錯誤使用..等等,透過「存量思維」可以協助更多空間獲得新生命。

撰寫「空間創業」文章是希望拋磚引玉,希望能凝聚有趣的人創造有趣的事,歡迎與我聯繫,進行交流。

談「空間創業」是因為「空間產業」尚未成形,願集合大家的努力,在未來的路上將「空間創業」進化成「空間產業」生態圈。

 

 

 

從增量到「存量」思維 從我們父母的那一代到現在,傳統上對於地產的想法始終停留在蓋房子賣房子。 這是非常典型的增量思維,當一個城市從小一直長大,人們已經習慣市場應該要繼續成長的制式觀念。 但現實的狀態是,目前台北整個城市已經從「增量」思維轉成「存量」思維,現狀上都市當中已經沒有大面積的基地可以做開發,同時,前十年的房市多頭,也讓我們擁有太多的新成屋是呈現閒置狀態,另外從民國70年代經濟起飛時興建的的大量房屋,因為那時候的技術並不佳,以及瘋狂的蓋房子讓現在的老房子,呈現一個使用上充滿問題的老房子,70年代留下住滿人的老房子,90年代新成屋但是空無一人,這些大量的空間閒置的問題,是我們要從...
空間產業當中,大家最喜歡觀察的一個數據就是「滿租率」,投資人也在問,同行也在問,每個人都希望自己的空間滿租,並且不斷地拓點。   我大量觀察許多空間產業的案例之後,希望給大家另一個不同的思維,那就是「協作率」。 身為空間產業的一份子,你的空間除了滿租率之外,你更需要注意的是你的用戶(租客)們,必此互相交叉協作的可能性是如何? 這各「協作率」將會是你的空間與其他空間拉開差距的關鍵。   要促使「用戶」們彼此互相合作,必須仰賴空間的主持人們伸入瞭解用戶的商業模式,並且要有智慧的結合大家優勢組成團隊共同合作。   認知「協作率」將會取代「滿租率」,同時,我們都深知,知易行難,正因如此,...
最近很紅的pen pineapple apple pen 影片,您看過了嗎? 這首歌已經紅到大街小巷都知道了。   這是一個充滿創意的影片,在還沒有看到影片之前,你絕對無法想像什麼是蘋果筆的影片。   空間創業也是一樣的,所有對於空間的想像以及創意,全部都在創業者的腦袋當中,你每天早上醒來都會有新的靈感與想法,所以,沒有人會比你清楚,你心目中那個夢想空間應該會是長得什麼樣子。   我訪查過多個特色空間的主人,得到的歸納就是一開始想的是A但後來租下來的都是Z,也就是說創意從開始到落地,會產生極大的變化,這是很正常的。   當你理解這件事情之後,你就應該提早為你的空間創業夢做準備,...
昨天傍晚在協助資深會員A處理新公司事宜,朋友A 的公司是做停車場管理的,也算是我擅長的「空間產業」。   他的員工Z在會議上說,要替公司省錢,因此某個停車場的標線要自己去帶油漆去劃,我當場就表示反對。   空間產業都會面臨類似的事情,想省工程款?通常常見的想法就是刷油漆誰不會啊?叫自己的員工去刷油漆即可。   但我覺得如果這們生意還必須要省「油漆工程款」的話,就不要做了。   我的邏輯就是這本來就是開花的錢,看似省下來工程款,但這名員工其實可以去做更有效益的事情。   例如去開發新的客戶,帶客人去看新的車位等等。   空間產業需要大量的人力協作,供應鏈的強與弱,...
有一些人會覺得開個小店只是一種情懷,一種小情小愛小確幸的小生意,但我覺得,這樣想事情就太偏頗了。   其實,任何一個人只要把一件事情做到極致,那全世界的人都會來想要看看你。 最好的例子就是日本的大大小小店鋪,讓全世界的人都覺得應該要去看一下,一個鰻魚飯可以做六代,一個水果行可以有百年歷史,等等   所以,我覺得在台灣做空間創業的朋友,不要妄自菲薄,因為台灣已經是華人優質生活的表率,把小店做到極致,其實小店並不小。   小店要把特色做出來,同時,要有自己在做旅遊業的思維,如何,讓全世界看到你,這才是應該思考的方向。   我這邊有一些國際交換學生的社群資源,...

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