泛空間

泛空間
泛空間精神:發現好內容,共享好空間!

這裡是一個專屬「空間創業」者討論與學習的學校。

任何以空間做為載體而發展的商業創新都是我們認為的「空間創業」。

空間創業關注的是:以空間為基礎所發展出來的商業模式。

“增量思維”已經根深蒂固的在人們腦海裡,但現在以及未來是“存量思維”。城市會越來越擁擠,空間資源變得更難取得,

現有存在的空間,有大量的被閒置,荒廢,錯誤使用..等等,透過“存量思維”可以協助更多空間獲得新生命。

撰寫“空間創業”文章是希望拋磚引玉,希望能凝聚有趣的人創造有趣的事,歡迎與我聯繫,進行交流。

“空間創業”是因為“空間產業”尚未成形,願集合大家的努力,在未來的路上將“空間創業”進化成“空間產業”生態圈。

 

 

 

想要投入空間創業的你,為何每週都要閱讀 R news   1.節省時間 一般人對於看房子的數量是相對有限的,這也是很正常的,不是地產相關從業人員,根本沒有時間看那麼多房子,因此,當你想找一個空間時,你就會發現,你不知道你要什麼?   你也會發現你腦袋中的理想空間好像跟現實不太一樣,因此,我認為當你想要完成「空間創業」的這件事情,你應該每週好好讀一下R news ,每週電子報都是我們編輯親自去採訪的,在你沒有時間自己在外面風吹日曬雨淋的時候,坐在咖啡廳仔細閱讀我們家的 R news  相信可以幫你節省寶貴的時間 2.觀察市場脈動 r news  呈現的是「最新」、「最有趣」的空間情報...
kk說,未來最大的電商勢必擁有最大的店面,線上與線下的世界早就融合為一,未來不再會有單純的線上公司或是線下公司,每一個電商勢必要加強客戶體驗要開始佈局實體店面,滿足客戶的體驗。 每一個實體店面都在培訓員工去接受最新的互聯網行銷課程。 因為有了互聯網,不論你把它當思維或是工具,你都越來越可以,避開「黃金地段黃金店面」的誤區,你不用再跟大財團競爭,你可以找到一些獨特且有趣味的空間,價錢也合適的區位,藉由線上導流到線下,線下體驗回饋到線上。 目前整個情勢看起來,都是從電商到店商,原本做電子商務的資本巨獸全部都開始往線下實體店進軍,最有名的例子就是美國亞馬遜網站已經開了自己的實體書店,...
今天稍早與一個長輩通電話,談論為何「空間創業」者要加入雋永會員?   大部份的人以為開店就是打開591看房子不就好了?   根據我們的經驗,空間創業是一個長期的事業,因為他是一個牽扯到幾百萬的投資案,   你必須要謹慎面對,而不要輕忽的以為打開591就能解決問題。   我最常說的一句話就是,如果591有用的話,就不會每天都有10幾個人寫信給我們了?   事實上,591不錯用,但他還是有它的不足,加入雋永會員,就是要解決這個不足。   每週發刊的電子報,都是我們親自去調查採訪的,他有點像是看屋日記,你也可以說他是投資報告,你也可以說他是不動產說明書。   總之,每週閱讀一份「有趣」、...
台灣對於「空間產業」長期一直處於「增量思維」,因此,我們的學校培養的人才也大多屬於「硬體人才」,許多學生接受學校長期培養,學習了四年的硬體知識之後,畢業才發現,世界已經變了,這個世界從增量轉為存量,硬體人才沒有就業機會了。 因此,學生應該提早認知到「存量思維」。   關於「泛空間」專業領域,傳統學校培養了大量的人才,例如:都市計畫、不動產估價、建築設計、景觀規劃、室內設計、營建、土木、消防工程、地政,這些專業人才在學校學習的其實都比較著重在於「硬體」,但如同前面提到的第一個趨勢:「增量市場」不在,學校培養的硬體人才到了業界會發現就業機會大不如前了。 公共工程越來越少,...
卡帶唱片幾乎消失,台中金典綠園道商場外最近出現一間「感傷唱片行」,結合音樂、故事、咖啡的實驗商店,現場販售700張錄音帶,錄音機播放懷舊歌曲,吸引許多五、六年級生駐足,年輕學生也被「復古」吸引拍照留念。 「感傷唱片行」的構想由金典勤美文創聚落LAB駐店藝術家游璨賓策劃,他曾在敦南、信義、勤美誠品音樂工作13年,籌劃7年的黑膠文藝復興運動,去年變成獨立音樂工作者。 游璨賓分享,黑膠唱片接觸久了,對復古很有感情,去年開始嘗試寫小說找尋青春回憶而有了「倒帶」的靈感,找出自己的第一張卡帶音樂,有了開設「感傷唱片行」的構想。卡帶都是老歌,會讓人想起陳年往事,感傷並非負面,而是有難忘的故事,...
從增量到「存量」思維 從我們父母的那一代到現在,傳統上對於地產的想法始終停留在蓋房子賣房子。 這是非常典型的增量思維,當一個城市從小一直長大,人們已經習慣市場應該要繼續成長的制式觀念。 但現實的狀態是,目前台北整個城市已經從「增量」思維轉成「存量」思維,現狀上都市當中已經沒有大面積的基地可以做開發,同時,前十年的房市多頭,也讓我們擁有太多的新成屋是呈現閒置狀態,另外從民國70年代經濟起飛時興建的的大量房屋,因為那時候的技術並不佳,以及瘋狂的蓋房子讓現在的老房子,呈現一個使用上充滿問題的老房子,70年代留下住滿人的老房子,90年代新成屋但是空無一人,這些大量的空間閒置的問題,是我們要從...
空間產業當中,大家最喜歡觀察的一個數據就是「滿租率」,投資人也在問,同行也在問,每個人都希望自己的空間滿租,並且不斷地拓點。   我大量觀察許多空間產業的案例之後,希望給大家另一個不同的思維,那就是「協作率」。 身為空間產業的一份子,你的空間除了滿租率之外,你更需要注意的是你的用戶(租客)們,必此互相交叉協作的可能性是如何? 這各「協作率」將會是你的空間與其他空間拉開差距的關鍵。   要促使「用戶」們彼此互相合作,必須仰賴空間的主持人們伸入瞭解用戶的商業模式,並且要有智慧的結合大家優勢組成團隊共同合作。   認知「協作率」將會取代「滿租率」,同時,我們都深知,知易行難,正因如此,...

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